Silabus Training & Workshop

Training Needs Analysis (TNA) & Evaluasi Efektivitas Pelatihan

Menguasai Teknik TNA & Evaluasi Pelatihan dalam Transformasi SDM Perusahaan

Latar Belakang

Dalam lanskap industri yang semakin kompetitif, perusahaan menghadapi tuntutan untuk memastikan bahwa setiap program pelatihan memberikan dampak nyata pada kinerja organisasi. Tren global menunjukkan bahwa organisasi yang berhasil bertahan dan berkembang adalah mereka yang mampu mengidentifikasi kebutuhan kompetensi secara akurat dan mengukur efektivitas investasi pelatihan. Training Needs Analysis (TNA) dan evaluasi efektivitas menjadi instrumen penting untuk memastikan relevansi serta keberlanjutan strategi pengembangan SDM.

Berdasarkan riset McKinsey & Company, 87% organisasi mengakui bahwa mereka mengalami kesenjangan kompetensi yang signifikan dan memerlukan strategi yang terukur untuk mengatasinya. Deloitte Insights 2023 menekankan pentingnya “capability building” yang berbasis data, sementara laporan LinkedIn Workforce Report menegaskan bahwa perusahaan yang mengukur efektivitas pelatihan memiliki performa SDM 2x lebih tinggi. Di Indonesia, regulasi POJK serta SKKNI/BNSP menekankan perlunya pengelolaan pelatihan yang sistematis agar sejalan dengan standar kompetensi nasional maupun global.

Urgensi pelatihan ini terletak pada kebutuhan perusahaan untuk segera membekali SDM dengan keterampilan dalam menganalisis kebutuhan pelatihan secara tepat dan mengevaluasi dampaknya secara kuantitatif maupun kualitatif. Tanpa kemampuan tersebut, investasi pelatihan berisiko tidak memberikan ROI yang jelas serta gagal mendukung transformasi bisnis di era digital.

Target Peserta

• Staf spesialis & analis di sektor manufaktur.
• Supervisor dan manajer yang bertanggung jawab atas operasional, risiko, kepatuhan.
• Eksekutif yang ingin memahami strategi implementasi TNA & evaluasi pelatihan.

Tujuan Pelatihan

• Menguasai strategi TNA & Evaluasi Efektivitas berbasis tren industri terbaru.
• Mengoptimalkan penerapan TNA & Evaluasi dalam organisasi.
• Memperkuat keterampilan pengambilan keputusan berbasis data.
• Memberikan pemahaman aplikatif sesuai kebutuhan bisnis.

Manfaat Pelatihan

Bagi Peserta:

• Peningkatan keterampilan teknis & analitis.
• Mindset adaptif menghadapi perubahan.
• Wawasan praktis berbasis studi kasus nyata.

Bagi Perusahaan:

• ROI nyata dari peningkatan kinerja tim.
• Transformasi budaya kerja berbasis TNA & Evaluasi.
• Dukungan implementasi strategi bisnis modern.

Rundown Materi

Hari 1 – Training Needs Analysis (TNA)

• Konsep dan tren terkini TNA.
• Fundamental & framework dasar TNA.
• Studi kasus industri.
  Learning Outcome: Pemahaman kerangka dasar & peluang implementasi.
  Aktivitas Praktis: Workshop & diskusi kelompok.

Hari 2 – Evaluasi Efektivitas Pelatihan

• Teknik lanjutan & pemanfaatan evaluasi pelatihan.
• Simulasi penerapan evaluasi pelatihan di organisasi.
• Evaluasi & monitoring implementasi.
  Learning Outcome: Peserta mampu merancang solusi praktis.
  Aktivitas Praktis: Roleplay, simulasi kasus, presentasi kelompok.

Profil Instruktur

• Drs. Yuni Pratilano, S.E., MM., MH
• Profil:Professional dengan kombinasi keahlian di bidang Manajemen SDM, Hukum Bisnis & Industrial, dan Manajemen Risiko.
• Telah bergabung dengan MDP Consulting sejak 2015 sebagai Senior Trainer & Konsultanuntuk bidang Human Capital, HR, dan SDM.
• Dengan pengalaman luas di industri dan konsultan, beliau dikenal sebagai fasilitator yang menghubungkan regulasi dengan praktik nyata, memberikan insight strategis dan aplikatif bagi peserta pelatihan.
• Memiliki pengalaman eksekutif lebih dari 20 tahun di perusahaan multinasional serta pengalaman sebagai dosen dan konsultan untuk akreditasi perguruan tinggi. Memegang sertifikasi Master Trainer BNSPdan Risk Management Professional BNSP.

Alasan Penyusunan Modul

Modul ini disusun untuk menjawab kebutuhan industri akan kompetensi Training Needs Analysis (TNA) & Evaluasi Efektivitas Pelatihan. Berdasarkan data McKinsey, Deloitte, POJK, dan SKKNI/BNSP, penguasaan TNA & evaluasi menjadi prioritas utama untuk memastikan kesinambungan strategi pengembangan SDM.

Metode Penyampaian & Evaluasi

• Metode Penyampaian: Presentasi interaktif, simulasi, workshop, blended learning, diskusi kasus.
• Metode Evaluasi: Pre-test & post-test, survei kepuasan, monitoring KPI.

Rencana Tindak Lanjut

• Coaching & mentoring pasca pelatihan.
• Sesi refresher.
• Monitoring aplikasi hasil training.

Call To Action

Daftar sekarang untuk mengikuti Pelatihan Training Needs Analysis (TNA) & Evaluasi Efektivitas Pelatihan dan tingkatkan kompetensi tim Anda menghadapi tantangan industri modern!

• WA: https://wa.me/628179956666
• Hubungi MDP Consulting via WhatsApp
• Email: alif.mdp@gmail.com
• Website: www.mdpconsulting.co.id

© 2025 MDP Consulting – Empowering People, Transforming Business