SILABUS PROGRAM PELATIHAN KORPORAT

Executive Public Speaking & Business Presentation

Komunikasi Strategis Pemimpin Puncak: Pengaruh, Keputusan, dan Kepercayaan Pemangku Kepentingan

Durasi: 2 Hari (16 Jam Efektif)   |   Format: In-House Training / Public Training

Latar Belakang

Di tingkat kepemimpinan puncak, komunikasi bukan sekadar keterampilan — melainkan instrumen kekuasaan strategis. Pemimpin organisasi dihadapkan pada ekspektasi yang jauh melampaui kemampuan berbicara: mereka dituntut untuk membangun narasi organisasi yang kohesif, menggerakkan kepercayaan pemangku kepentingan kritis, memengaruhi keputusan dewan, dan merepresentasikan nilai perusahaan di forum publik bertekanan tinggi. Survei global dari PwC terhadap lebih dari 1.300 CEO menunjukkan bahwa kemampuan berkomunikasi dengan jelas dan meyakinkan merupakan kompetensi kepemimpinan yang paling sering disebut sebagai penentu keberhasilan transformasi organisasi. Di konteks Indonesia, tekanan ini semakin terasa — terutama di lingkungan BUMN dan perusahaan publik, di mana pimpinan puncak menghadapi forum RDP bersama DPR, paparan kepada OJK dan BI, serta presentasi kepada pemegang saham dan mitra investasi asing.

Namun temuan dari berbagai asesmen kepemimpinan di Indonesia menunjukkan paradoks yang signifikan: tidak sedikit eksekutif senior yang memiliki keunggulan kompetensi teknis dan rekam jejak bisnis yang kuat, namun belum mampu mengonversi keunggulan tersebut menjadi komunikasi yang memimpin dan menggerakkan. Presentasi mereka kerap terlalu operasional, tidak terstruktur untuk audiens strategis, dan gagal membangun momentum keputusan. Studi dari Center for Talent Innovation mengungkapkan bahwa lebih dari 60% pemimpin senior di kawasan Asia Pasifik mengakui bahwa kelemahan dalam executive presence dan komunikasi strategis telah menghambat karier dan pengaruh mereka, bahkan pada puncak jabatan sekalipun.

Program Executive Public Speaking & Business Presentation untuk level pimpinan ini dirancang bukan untuk mengajarkan cara berbicara di depan umum secara generik, melainkan untuk membangun kapasitas komunikasi yang setara dengan tanggung jawab strategis yang diemban. Program ini berfokus pada tiga dimensi utama kepemimpinan komunikasi: kemampuan membangun narasi bisnis yang menggerakkan keputusan, kecakapan memimpin forum bertekanan tinggi dengan otoritas dan composure, serta kapasitas membangun kepercayaan jangka panjang melalui konsistensi pesan dan executive presence yang autentik.

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti program ini, peserta mampu:

• Membangun narasi organisasi dan bisnis yang strategis, kohesif, dan menggerakkan keputusan pada level direksi dan pemangku kepentingan
• Menguasai teknik executive communication: otoritas vokal, composure under pressure, dan command of the room
• Menyederhanakan kompleksitas bisnis menjadi pesan utama yang tajam dan mudah diingat oleh audiens senior
• Memimpin forum komunikasi bertekanan tinggi: paparan kepada dewan, RDP, investor briefing, dan media conference
• Mengelola skenario Q&A kritis: pertanyaan provokatif, audiens skeptis, dan situasi krisis komunikasi
• Memperkuat executive presence dan personal brand komunikasi yang konsisten dengan peran kepemimpinan puncak

Rundown Materi Pelatihan

HARI PERTAMA — Narasi Strategis dan Komunikasi Kepemimpinan Puncak

Sesi 1 — The Strategic Communicator: Peran Komunikasi dalam Kepemimpinan Puncak

• Mengapa eksekutif puncak gagal dalam komunikasi meski unggul secara teknis dan pengalaman
• Tiga dimensi komunikasi kepemimpinan: Memimpin Narasi, Membangun Kepercayaan, Menggerakkan Keputusan
• Perbedaan antara presentasi manajerial dan komunikasi eksekutif strategis
• Asesmen mandiri: profil komunikasi eksekutif peserta — kekuatan dan blind spot
• Diskusi fasilitasi: Studi kasus komunikasi pemimpin puncak nasional dan global

Sesi 2 — Membangun Narasi Bisnis Strategis

• Framework Narrative Architecture: Situation → Tension → Resolution → Call to Action
• Teknik Pyramid Principle untuk audiens direksi dan dewan: simpulan dulu, justifikasi kemudian
• Menyederhanakan kompleksitas bisnis: dari data operasional menjadi strategic insight
• Workshop: Peserta menyusun satu narasi bisnis utama dari konteks organisasi masing-masing
• Peer review dan coaching feedback dari fasilitator atas narasi yang disusun

Sesi 3 — Presentasi untuk Dewan, Investor, dan Regulator

• Karakteristik audiens dewan direksi, komisaris, pemegang saham, dan regulator
• Struktur board presentation: Executive Summary, Key Issues, Recommendations, Risk & Mitigation
• Teknik mengantisipasi pertanyaan strategis dan menyiapkan backup data yang tepat
• Studi kasus: Analisis presentasi laporan kinerja tahunan dan paparan strategic planning
• Simulasi: Peserta mempresentasikan rekomendasi strategis kepada 'dewan' yang diperankan fasilitator

Sesi 4 — Simulasi Presentasi Hari 1 & Evaluasi Awal

• Setiap peserta mempresentasikan topik bisnis strategis selama 7 menit di hadapan kelompok
• Penilaian berbasis rubrik eksekutif: kejelasan narasi, struktur keputusan, dan command of the room
• Feedback mendalam dari fasilitator: satu hal terkuat dan satu prioritas pengembangan utama
• Refleksi dan penetapan fokus pengembangan personal untuk hari kedua

Aktivitas Praktis Hari 1:

Asesmen profil komunikasi eksekutif, penyusunan narasi bisnis strategis dari konteks organisasi nyata, simulasi board presentation, dan evaluasi awal berbasis rubrik eksekutif.

Learning Outcome Hari 1:

Peserta memiliki kerangka narasi bisnis strategis yang terstruktur, memahami ekspektasi audiens dewan dan regulator, serta mendapatkan feedback konkret atas simulasi presentasi pertama mereka.

HARI KEDUA — Executive Presence, Situasi Kritis, dan Kepemimpinan Komunikasi

Sesi 5 — Executive Presence: Otoritas, Composure, dan Command of the Room

• Definisi executive presence dan mengapa ia tidak sama dengan percaya diri
• Tiga pilar executive presence: Gravitas (otoritas), Communication (pesan), Appearance (proyeksi diri)
• Teknik vocal authority: kecepatan bicara, jeda strategis, dan resonansi di ruang besar
• Body language pemimpin: postur, gestur tangan, dan dominasi ruang tanpa terkesan agresif
• Latihan intensif dengan rekaman video: peserta menganalisis dan merevisi penampilan sendiri

Sesi 6 — Mengelola Forum Bertekanan Tinggi: Q&A, Krisis, dan Audiens Kritis

• Strategi merespons pertanyaan provokatif dari regulator, anggota dewan, dan media
• Teknik bridge dan reframe: menjawab tanpa kehilangan kendali atas pesan utama
• Manajemen krisis komunikasi: ketika data buruk, situasi sensitif, atau pertanyaan menjebak
• Simulasi bertekanan: panel 'dewan direksi + regulator' mengajukan pertanyaan kritis
• Role-play: Media conference dan investor briefing dalam skenario bisnis yang menantang

Sesi 7 — Komunikasi Transformasional: Memimpin Perubahan Melalui Pesan

• Bagaimana pemimpin puncak menggunakan komunikasi untuk memimpin perubahan organisasi
• Menyusun pesan visi yang menginspirasi tanpa kehilangan kredibilitas strategis
• Konsistensi pesan lintas forum: rapat internal, paparan publik, dan komunikasi krisis
• Studi kasus: Komunikasi transformasional CEO perusahaan nasional dan BUMN terkemuka
• Individual coaching: setiap peserta mendapatkan feedback personal dari fasilitator senior

Sesi 8 — Presentasi Final & Leadership Communication Action Plan

• Setiap peserta mempresentasikan agenda strategis organisasi (versi disempurnakan) selama 8–10 menit
• Penilaian komprehensif: executive presence, kualitas narasi, command of the room, dan pengelolaan Q&A
• Penyusunan Leadership Communication Action Plan: 3 prioritas pengembangan konkret pasca program
• Sesi penutupan: refleksi kolektif dan komitmen penerapan

Aktivitas Praktis Hari 2:

Latihan executive presence dengan rekaman video, simulasi Q&A panel direksi-regulator bertekanan tinggi, role-play media conference, presentasi final agenda strategis, dan penyusunan Leadership Communication Action Plan.

Learning Outcome Hari 2:

Peserta mampu tampil dengan executive presence yang kuat di forum bertekanan tinggi, mengelola pertanyaan kritis dari audiens senior dan regulator, serta memiliki rencana pengembangan komunikasi kepemimpinan yang konkret dan terukur.

Target Peserta

Program ini dirancang khusus untuk level pimpinan puncak dan senior eksekutif:

• C-Level Executives: Chief Executive Officer, Chief Operating Officer, Chief Financial Officer, dan Direktur Utama
• Anggota Direksi dan Komisaris yang aktif merepresentasikan organisasi di forum strategis
• General Manager dan Vice President yang memimpin unit bisnis atau fungsi korporat
• Senior Manager yang telah atau akan menduduki peran kepemimpinan lintas fungsi
• Pemimpin yang memiliki tanggung jawab komunikasi dengan stakeholder eksternal: investor, regulator, mitra strategis, dan media

Program ini sangat relevan untuk organisasi di sektor BUMN, perbankan, keuangan korporat, manufaktur, dan perusahaan nasional berskala besar yang membutuhkan penguatan kompetensi komunikasi pada level kepemimpinan puncak.

Manfaat Pelatihan

Bagi Peserta

• Memiliki metodologi komunikasi strategis yang dapat langsung diterapkan dalam forum pimpinan puncak
• Meningkatkan executive presence dan otoritas komunikasi di hadapan dewan, regulator, investor, dan media
• Mampu membangun narasi bisnis yang menggerakkan keputusan dan kepercayaan pemangku kepentingan
• Menguasai teknik mengelola skenario komunikasi bertekanan: Q&A kritis, krisis, dan audiens skeptis
• Memperkuat konsistensi dan kredibilitas pesan kepemimpinan lintas forum dan konteks

Bagi Perusahaan

• Meningkatkan kualitas dan dampak presentasi strategis: paparan kepada dewan, investor briefing, dan laporan kepada regulator
• Memperkuat reputasi dan kepercayaan pemangku kepentingan melalui komunikasi kepemimpinan yang konsisten dan otoritatif
• Mempercepat pengambilan keputusan strategis melalui narasi bisnis yang lebih tajam dan berorientasi aksi
• Membangun kapasitas komunikasi transformasional pada level pimpinan puncak sebagai aset organisasi jangka panjang
• Mengurangi risiko reputasional akibat komunikasi yang tidak terstruktur dalam situasi kritis

Alasan Penyusunan Modul

Kondisi Ideal

Setiap pemimpin puncak organisasi memiliki kapasitas untuk menyampaikan visi, strategi, dan keputusan bisnis secara jelas, meyakinkan, dan berdampak kepada seluruh pemangku kepentingan — baik di dalam maupun luar organisasi. Komunikasi kepemimpinan yang kuat menjadi fondasi kepercayaan institusional, efektivitas tata kelola, dan keberhasilan eksekusi strategi jangka panjang.

Kondisi Faktual

Pada kenyataannya, tekanan peran eksekutif puncak sering kali meninggalkan sedikit ruang untuk pengembangan kompetensi komunikasi secara sistematis. Banyak pemimpin senior yang memiliki rekam jejak dan keahlian teknis yang solid, namun belum mengembangkan komunikasi strategis yang setara dengan tanggung jawab yang diemban. Narasi bisnis yang tidak terstruktur, ketidaksiapan menghadapi forum bertekanan tinggi, dan inkonsistensi pesan lintas audiens menjadi temuan umum yang memengaruhi kualitas kepemimpinan dan reputasi organisasi. Program ini disusun sebagai respons terhadap kebutuhan tersebut — dengan pendekatan yang dirancang khusus untuk level pimpinan puncak, berbasis praktik nyata, dan dapat segera diimplementasikan dalam konteks kepemimpinan sehari-hari.

Metode Penyampaian dan Evaluasi

Metode Penyampaian

• Fasilitasi interaktif dengan studi kasus komunikasi kepemimpinan dari konteks BUMN, korporasi nasional, dan perusahaan multinasional
• Workshop intensif: penyusunan narasi strategis dan simulasi board presentation
• Simulasi forum bertekanan tinggi: panel direksi, investor briefing, dan media conference
• Video recording dan analisis mandiri untuk pengembangan executive presence
• Individual coaching dari Senior Facilitator berbasis pengalaman industri nyata
• Peer learning: diskusi dan umpan balik antar sesama eksekutif

Metode Evaluasi

• Pre-assessment: Asesmen profil executive communication dan identifikasi area prioritas pengembangan
• Observasi fasilitator selama program: kualitas narasi, partisipasi aktif, dan kemajuan antar sesi
• Simulasi presentasi final: dinilai berdasarkan rubrik executive communication komprehensif
• Leadership Communication Action Plan: dokumen rencana tindak lanjut konkret yang disusun setiap peserta
• Laporan pasca pelatihan: ringkasan profil kemajuan, area kekuatan dominan, dan rekomendasi pengembangan lanjutan per peserta

Profil Instruktur

Program ini akan difasilitasi oleh Senior Facilitator dari MDP Consulting dengan pengalaman lebih dari 20 tahun di industri perbankan & financial services, antara lain:

• Senior Vice President – HSBC, RBS Bank, Chinatrust Bank
• Vice President – ABN AMRO Bank

Selain itu, fasilitator juga:

• Member of ASEAN Coach & Trainer – Mercuri International (Kuala Lumpur)
• Berpengalaman di sektor manufaktur, FMCG, distribusi, logistik, dan korporasi nasional

Area Keahlian:

• Leadership Development
• Professional Communication
• Supervisory & Managerial Skills
• Service Excellence
• Behavioral & Customer Interaction

Pendekatan pelatihan bersifat praktis, aplikatif, dan berbasis pengalaman nyata, sehingga mudah diimplementasikan di lingkungan kerja.

Hubungi MDP Consulting

Untuk informasi lebih lanjut mengenai program ini — termasuk penjadwalan, penyesuaian kurikulum sesuai kebutuhan organisasi, dan penyelenggaraan In-House Training — tim MDP Consulting siap mendampingi proses perencanaan dan implementasi pelatihan secara profesional.

• WhatsApp: 0817 995 6666
• Email: training@mdpconsulting.co.id
• Website: www.mdpconsulting.co.id

© 2025 MDP Consulting. Seluruh materi, silabus, dan konten program dalam dokumen ini merupakan kekayaan intelektual MDP Consulting dan dilindungi oleh undang-undang hak cipta yang berlaku. Dilarang menggandakan, mendistribusikan, atau menggunakan konten ini untuk keperluan komersial tanpa izin tertulis.