MDP Consulting

Leadership Excellence for Engineering Leaders: Managing Conflict & Effective Decision-Making in Industrial Environments

★★★★★ 5/5
Managing Conflict & Effective Decision-Making in Industrial Environments

Silabus Training & Workshop

Leadership Excellence for Engineering Leaders:

Managing Conflict & Effective Decision-Making in Industrial Environments

Mengelola Konflik dan Mengambil Keputusan Efektif untuk Pemimpin Teknis di Lingkungan Industri yang Dinamis

Latar Belakang

Saat ini industri manufaktur mengarah pada peningkatan otomatisasi, integrasi sistem OT–IT, dan adopsi solusi digital (IIoT, analytics, predictive maintenance). Perubahan teknis dan struktur tim lintas-disiplin menimbulkan tantangan baru bagi kepemimpinan, termasuk konflik antar-tim, kebutuhan pengambilan keputusan cepat di kondisi berisiko tinggi, dan koordinasi dengan vendor/kontraktor. Kepemimpinan engineering harus mampu menjaga keselamatan, kualitas, dan kontinuitas operasi sambil mendorong inovasi.

Berbagai studi dan laporan industri seperti McKinsey, Deloitte, LinkedIn Workforce Report, serta standar dan acuan nasional (SKKNI/BNSP) dan regulasi sektoral (mis. POJK untuk institusi keuangan) menyoroti pentingnya peningkatan kapabilitas kepemimpinan, kemampuan pengambilan keputusan berbasis data, serta pengelolaan konflik di tempat kerja. Temuan-temuan tersebut menunjukkan bahwa organisasi dengan pemimpin yang terlatih secara khusus pada aspek teknis dan manajerial memiliki tingkat produktivitas, keselamatan, dan retensi tenaga kerja yang lebih baik.

Mengingat kompleksitas operasi manufaktur modern, perusahaan perlu segera membekali SDM kepemimpinan dengan keterampilan manajemen konflik dan pengambilan keputusan efektif agar dapat meminimalkan downtime, mengurangi risiko keselamatan, dan mempercepat implementasi transformasi digital. Pelatihan ini dirancang untuk menutup gap kompetensi praktis dan memastikan transfer pembelajaran langsung ke lapangan.

Target Peserta

  • Staf spesialis & analis di sektor manufaktur yang terkait fungsi operasional dan engineering.
  • Supervisor dan manajer yang bertanggung jawab atas operasional, risiko, dan kepatuhan.
  • Eksekutif dan pimpinan proyek yang ingin memahami strategi implementasi Leadership Excellence for Engineering Leaders: Managing Conflict & Effective Decision-Making in Industrial Environments.

Tujuan Pelatihan

  • Mengoptimalkan penerapan leadership agility dalam konteks operasional manufaktur
  • Menguasai strategi kepemimpinan dan manajemen konflik yang relevan dengan lingkungan engineering/manufaktur.
  • Mengoptimalkan penerapan teknik pengambilan keputusan efektif dalam situasi operasional dan darurat.
  • Memperkuat keterampilan pengambilan keputusan berbasis data dan indikator operasional.
  • Memberikan pemahaman aplikatif yang dapat langsung digunakan sesuai kebutuhan bisnis perusahaan.

Manfaat Pelatihan

 Bagi Peserta:

  • Peningkatan keterampilan teknis & analitis dalam konteks kepemimpinan engineering.
  • Mindset adaptif untuk menghadapi perubahan organisasi dan teknologi.
  • Wawasan praktis melalui studi kasus nyata dan simulasi yang relevan dengan industri manufaktur.

 Bagi Perusahaan:

  • ROI nyata dari peningkatan kinerja tim dan pengurangan insiden operasional.
  • Percepatan transformasi budaya kerja yang mendukung kolaborasi lintas-fungsi (engineering, operasi, TI).
  • Dukungan implementasi strategi bisnis modern melalui pemimpin yang lebih siap dan keputusan yang lebih andal.

Rundown Materi

Hari 1 – Leadership Excellence for Engineering Leaders: Managing Conflict & Effective Decision-Making in Industrial Environments

  • Konsep dan tren terkini terkait kepemimpinan teknis, manajemen konflik di lingkungan engineering, dan kebutuhan pengambilan keputusan di industri manufaktur.
  • Fundamental & framework dasar manajemen konflik dan model pengambilan keputusan (termasuk decision frameworks yang aplikatif untuk operasi pabrik).
  • Studi kasus industri manufaktur yang menggambarkan konflik antar-tim, kegagalan komunikasi, dan konsekuensi keputusan yang lambat.

Learning Outcome: Peserta memahami kerangka dasar manajemen konflik dan pengambilan keputusan serta dapat mengidentifikasi peluang implementasi di organisasi.

Aktivitas Praktis: Workshop identifikasi konflik, diskusi kelompok, dan pembuatan action plan mitigasi konflik.

 Hari 2 – Leadership Excellence for Engineering Leaders: Managing Conflict & Effective Decision-Making in Industrial Environments

  • Teknik lanjutan manajemen konflik dan strategi fasilitasi antar-tim multidisiplin; pemanfaatan data operasional untuk mendukung keputusan.
  • Simulasi penerapan pengambilan keputusan dalam skenario darurat dan non-darurat; integrasi aspek keselamatan, kualitas, dan biaya.
  • Evaluasi & monitoring implementasi rencana tindakan dan KPI pasca pelatihan.

Learning Outcome: Peserta mampu merancang solusi praktis untuk menyelesaikan konflik dan menerapkan kerangka keputusan berbasis bukti.

Aktivitas Praktis: Roleplay konflik antar-fungsi, simulasi kasus keputusan berbasis dashboard operasional, presentasi kelompok dan feedback.

Profil Instruktur

Ferry Basudewo

  • Praktisi senior dengan lebih dari 20 tahun pengalaman di bidang perbankan, keuangan dan manufaktur.
  • Pernah menjabat sebagai Senior Vice President di sejumlah institusi keuangan ternama, antara lain:
    HSBC, RBS Bank, Chinatrust Bank, Bank Andara, dan ABN AMRO Bank.
  • Keahlian utama:
    • Consultative & Value-Based Selling
    • Consumer Banking
    • Wealth Management
    • Risk & Collection Management
    • Leadership & Sales Productivity
    • Komunikasi Publik & Media Handling
    • Service Excellent, Handling Complaint
  • Anggota ASEAN Coach & Trainer – Mercuri International, berbasis di Kuala Lumpur, dengan sertifikasi profesional dalam pelatihan dan pengembangan tenaga penjualan.
  • Lulusan dari Adelaide Institute of TAFE (Australia) dan Universitas Katolik Parahyangan (Indonesia).
  • Berpengalaman sebagai trainer dan pembicara publik sejak tahun 2000, telah melatih ribuan tenaga penjualan dan pimpinan korporasi di seluruh Indonesia.
  • Dikenal karena pendekatan praktis, berbasis hasil, dan kemampuannya dalam mengintegrasikan strategi bisnis dengan pengembangan kompetensi manusia.

Alasan Penyusunan Modul

Modul ini disusun untuk menjawab kebutuhan praktis industri manufaktur akan kompetensi kepemimpinan teknis: manajemen konflik dan pengambilan keputusan efektif. Berdasarkan temuan McKinsey, Deloitte, LinkedIn Workforce Report, dan acuan kompetensi nasional (SKKNI/BNSP), penguasaan kemampuan ini meningkatkan keselamatan, produktivitas, dan keberhasilan proyek transformasi. Oleh karena itu modul dirancang aplikatif, berbasis studi kasus, dan dapat diadaptasi ke kondisi perusahaan.

Metode Penyampaian & Evaluasi

  • Metode Penyampaian: Presentasi interaktif, simulasi berbasis skenario operasional, workshop kelompok, roleplay, dan blended learning (materi pra-baca dan modul digital).
  • Metode Evaluasi: Pre-test & post-test kompetensi, survei kepuasan peserta, penilaian simulasi, serta monitoring KPI organisasi sebagai indikator penerapan.

Rencana Tindak Lanjut

  • Coaching & mentoring pasca pelatihan untuk memastikan transfer pembelajaran.
  • Sesi refresher singkat (1/2 hari) 30–60 hari setelah pelatihan.
  • Monitoring aplikasi hasil training melalui laporan KPI dan sesi feedback dengan manajemen.

Daftar sekarang untuk mengikuti Pelatihan Leadership Excellence for Engineering Leaders: Managing Conflict & Effective Decision-Making in Industrial Environments dan tingkatkan kompetensi tim Anda menghadapi tantangan industri modern!

© 2025 MDP Consulting – Empowering Leaders for Sustainable Industrial Performance

Download Silabus :
Durasi : 2 Hari
Lokasi : Customize
Kategori : LEADERSHIP DEVELOPMENT