KPI untuk Pengembangan SDM & Kinerja Operasional

Meningkatkan Efektivitas Pengukuran Kinerja dan Produktivitas SDM di Lingkungan Manufaktur

Latar Belakang

Pelatihan KPI (Key Performance Indicator) kini menjadi kebutuhan vital bagi organisasi industri manufaktur yang ingin meningkatkan kinerja SDM secara sistematis. Dalam era transformasi digital dan persaingan global, pengukuran dan optimalisasi performa tidak bisa hanya didasarkan pada intuisi, namun perlu indikator yang terukur, adaptif dan aplikatif.

Riset McKinsey & Company menunjukkan 79% perusahaan yang menerapkan KPI berbasis data berhasil mendorong pertumbuhan bisnis serta meningkatkan retensi karyawan secara signifikan. Deloitte menyebutkan bahwa strategi pengelolaan SDM yang terukur dan dikaitkan KPI mendorong efisiensi operasional hingga 32%. Laporan POJK, LinkedIn Workforce Report, hingga referensi SKKNI/BNSP & jurnal ilmiah terbaru juga menegaskan bahwa penguasaan KPI menjadi kompetensi inti yang dibutuhkan SDM modern.

Tanpa pelatihan KPI yang terstruktur, perusahaan manufaktur berisiko kehilangan daya saing, sulit mengukur keberhasilan strategi SDM, dan rentan menghadapi masalah produktivitas. Oleh sebab itu, pelatihan ini dirancang untuk membekali tim perusahaan agar mampu menjawab kebutuhan industri masa kini dan masa depan.

Target Peserta

Staff hingga senior manager yang berkaitan dengan pengelolaan KPI dan pengembangan SDM di perusahaan manufaktur.

Tujuan Pelatihan

Menguasai strategi KPI berbasis tren industri terbaru.
Mengoptimalkan penerapan KPI dalam organisasi manufaktur.
Memperkuat keterampilan pengambilan keputusan berbasis data.
Memberikan pemahaman aplikatif sesuai kebutuhan bisnis.

Manfaat Pelatihan

Bagi Peserta:

Peningkatan keterampilan teknis & analitis.
Mindset adaptif menghadapi perubahan industri.
Wawasan praktis berbasis studi kasus nyata.

Bagi Perusahaan:

ROI nyata dari peningkatan kinerja tim.
Transformasi budaya kerja berbasis KPI modern.
Dukungan implementasi strategi bisnis yang sistematis.

Rundown Materi

Hari 1 – KPI untuk Pengembangan SDM & Kinerja Operasional

Konsep dan tren terkini KPI dalam industri manufaktur.
Framework dasar KPI: Key Result Area (KRA) dan Performance Metrics.
Studi kasus penerapan KPI di organisasi FMCG dan manufaktur.

Learning Outcome:
Peserta memahami kerangka dasar, jenis KPI, dan peluang implementasi di area kerja masing-masing.

Aktivitas Praktis:
Workshop & diskusi kelompok untuk menyusun draft KPI sederhana sesuai departemen.

Hari 2 – KPI untuk Pengembangan SDM & Kinerja Operasional

Teknik lanjutan dalam perancangan KPI berbasis SMART & Balanced Scorecard.
Simulasi penerapan KPI lintas departemen (Produksi, HR, dan Quality Control).
Evaluasi dan monitoring KPI untuk continuous improvement.

Learning Outcome:
Peserta mampu merancang solusi praktis, mengukur, dan mengoptimalkan KPI untuk meningkatkan kinerja SDM dan operasional.

Aktivitas Praktis:
Roleplay penetapan KPI antar tim, simulasi review kinerja, dan presentasi kelompok hasil rancangan KPI.

Profil Instruktur

Drs. Yuni Pratilano, S.E., MM., MH
Profil: Professional dengan kombinasi keahlian di bidang Manajemen SDM, Hukum Bisnis & Industrial, dan Manajemen Risiko.
Telah bergabung dengan MDP Consulting sejak 2015 sebagai Senior Trainer & Konsultan untuk bidang Human Capital, HR, dan SDM.
Dengan pengalaman luas di industri dan konsultan, beliau dikenal sebagai fasilitator yang menghubungkan regulasi dengan praktik nyata, memberikan insight strategis dan aplikatif bagi peserta pelatihan.
Memiliki pengalaman eksekutif lebih dari 20 tahun di perusahaan multinasional serta pengalaman sebagai dosen dan konsultan untuk akreditasi perguruan tinggi. Memegang sertifikasi Master Trainer BNSP dan Risk Management Professional BNSP.

Alasan Penyusunan Modul

Modul ini dirancang menjawab kebutuhan industri manufaktur terhadap penguasaan KPI. Berdasarkan data McKinsey, Deloitte, POJK, BNSP/SKKNI, penguasaan KPI menjadi prioritas utama pengembangan SDM di era digital.

Metode Penyampaian & Evaluasi

Metode Penyampaian: Presentasi interaktif, simulasi, workshop, blended learning, diskusi kasus dan pembelajaran partisipatif.
Metode Evaluasi: Pre-test & post-test, survei kepuasan, monitoring pencapaian KPI individu dan tim.

Rencana Tindak Lanjut

Coaching & mentoring pasca pelatihan.
Sesi refresher lanjutan.
Monitoring aplikasi hasil training di tempat kerja.

Call To Action

Daftar sekarang untuk mengikuti Pelatihan KPI untuk Pengembangan SDM & Kinerja Operasional dan tingkatkan kompetensi tim menghadapi tantangan industri modern!

Download Silabus :

Durasi : 2 Hari

Lokasi : Jakarta

Kategori : HUMAN CAPITAL & GENERAL AFFAIRS, Katalog Program Training