MDP Consulting

Strategic Leadership Acceleration: Mastering Adaptive Leadership, Business Acumen, and High-Performing Teams

★★★★★ 5/5
Strategic Leadership Acceleration

Silabus Training & Workshop

Strategic Leadership Acceleration:

Mastering Adaptive Leadership, Business Acumen, and High-Performing Teams

 

Program intensif dua hari yang dirancang khusus untuk mengakselerasi kompetensi kepemimpinan strategis, menggabungkan ketajaman bisnis, kepemimpinan adaptif yang berpusat pada manusia, dan komunikasi efektif untuk membangun tim tangguh serta memimpin transformasi di tengah kompleksitas.

Latar Belakang:

Dalam lingkungan bisnis yang ditandai dengan volatilitas, ketidakpastian, kompleksitas, dan ambiguitas (VUCA), peran pemimpin mengalami pergeseran mendasar. Pemimpin tidak lagi sekadar pengawas operasional, tetapi harus menjadi katalisator adaptasi, inovasi, dan pertumbuhan yang berkelanjutan. Kemampuan untuk menyelaraskan tim dengan strategi bisnis, mengambil keputusan berbasis data keuangan, dan sekaligus memelihara keterlibatan serta pengembangan bakat menjadi penentu keberhasilan organisasi.

Data dari Harvard Business Review Analytic Services (2023) mengungkapkan bahwa 76% organisasi di Asia Tenggara mengidentifikasi kekurangan ketajaman bisnis (business acumen) di level kepemimpinan menengah sebagai hambatan utama dalam mencapai target strategis. Lebih lanjut, studi Gallup menunjukkan bahwa tim dengan pemimpin yang kuat dalam komunikasi strategis dan umpan balik berkelanjutan memiliki tingkat keterlibatan karyawan 3,2 kali lebih tinggi, yang berdampak langsung pada produktivitas dan retensi talenta kunci.

Pelatihan ini hadir sebagai respons atas urgensi untuk membekali pemimpin dengan kerangka kerja terpadu. Program ini secara khusus dirancang untuk menjembatani kesenjangan antara pemahaman teknis-operasional dengan kemampuan kepemimpinan strategis yang holistik, memastikan setiap keputusan dan interaksi pemimpin mendorong kemajuan organisasi secara nyata dan terukur.

Tujuan Pelatihan:

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk:

  1. Menerapkan prinsip-prinsip kepemimpinan adaptif untuk menavigasi perubahan, membangun kepercayaan, dan menciptakan lingkungan kerja yang aman dan kolaboratif.
  2. Menggunakan teknik komunikasi strategis dan model pemberian umpan balik berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja dan alignment tim.
  3. Menganalisis informasi keuangan dasar (laporan laba rugi, neraca, arus kas) untuk mendukung pengambilan keputusan bisnis yang lebih berdampak.
  4. Merancang pendekatan coaching dan pengembangan untuk mempercepat pertumbuhan bakat kunci (high-potential talent) dan membangun tim berkinerja tinggi.
  5. Memfasilitasi proses berpikir inovatif dalam tim dan mengintegrasikan prinsip agile leadership untuk menghadapi ketidakpastian dan kompleksitas bisnis.
  6. Menyusun rencana aksi kepemimpinan pribadi yang mengintegrasikan seluruh elemen pelatihan untuk menciptakan dampak langsung di area tanggung jawab.

Rundown Materi Pelatihan:

HARI 1: MEMBANGUN FONDASI KEPEMIMPINAN ADAPTIF DAN STRATEGIS

Sesi 1: The Mindset of an Adaptive & People-Centered Leader (09.00 – 12.00 WIB)

  1. Evolusi peran kepemimpinan: dari manager ke coach, facilitator, dan architect.
  2. Prinsip inti Adaptive Leadership (Ronald Heifetz): membedakan technical challenge vs. adaptive challenge.
  3. Membangun psychological safety sebagai fondasi inovasi dan kolaborasi tim.
  4. Kecerdasan emosional dalam kepemimpinan: empati, regulasi diri, dan manajemen hubungan.

Aktivitas Praktis: Simulasi “The Adaptive Challenge”: Peserta berdiskusi dalam kelompok untuk mengidentifikasi dan merancang pendekatan terhadap sebuah tantangan adaptif yang diberikan.

Sesi 2: Strategic Communication & The Engine of Continuous Feedback (13.00 – 15.00 WIB)

  1. Kerangka komunikasi strategis untuk penyelarasan (alignment) visi dan tujuan.
  2. Seni powerful questioning dan deep listening dalam konteks bisnis.
  3. Model umpan balik efektif: Situation-Behavior-Impact (SBI) dan teknik feedforward.
  4. Melakukan percakapan kinerja yang sulit (difficult conversation) dengan empati dan tegas.

Aktivitas Praktis: Role-play “The Feedback Conversation”: Peserta berpasangan mempraktikkan pemberian umpan balik konstruktif menggunakan model SBI berdasarkan studi kasus.

Sesi 3: Business & Financial Acumen for Strategic Decision-Making (15.15 – 17.00 WIB)

  1. Memahami story behind the numbers: laporan laba rugi, neraca, dan arus kas.
  2. Metrik keuangan kunci (KPI) yang terkait dengan fungsi non-keuangan dan keputusan operasional.
  3. Menghubungkan aktivitas harian tim dengan strategi perusahaan dan kesehatan finansial.
  4. Analisis dasar biaya-manfaat (cost-benefit analysis) untuk pengambilan keputusan.

Aktivitas Praktis: Studi Kasus “Reading the Financial Story”: Peserta menganalisis data keuangan sederhana dari sebuah perusahaan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, dan rekomendasi strategis.

Learning Outcome Hari 1: Peserta memahami dan dapat menerapkan dasar-dasar kepemimpinan adaptif, mampu melakukan komunikasi dan umpan balik yang strategis, serta memiliki kemampuan dasar dalam membaca dan menginterpretasi informasi keuangan untuk keputusan manajerial.

HARI 2: MENGEMBANGKAN TALENTA, INOVASI, DAN KETANGGUHAN

Sesi 4: Talent Acceleration & Building High-Performing Teams (09.00 – 12.00 WIB)

  1. Model coaching untuk pengembangan talenta: GROW (Goal, Reality, Options, Will).
  2. Prinsip delegasi strategis dan pemberdayaan (empowerment) untuk meningkatkan kapasitas tim.
  3. Tahapan pembentukan tim (Tuckman’s Model) dan peran pemimpin di setiap tahap.
  4. Merancang rencana pengembangan individu (Individual Development Plan/IDP) yang terintegrasi dengan tujuan bisnis.

Aktivitas Praktis: Simulasi “Coaching for Growth”: Peserta mempraktikkan sesi coaching singkat menggunakan model GROW untuk mengatasi sebuah tantangan pengembangan karyawan.

Sesi 5: Fostering Innovation & Strategic Thinking in Teams (13.00 – 15.00 WIB)

  1. Teknik facilitasi untuk memicu berpikir kritis dan inovatif (brainstorming, mind mapping).
  2. Pengenalan Design Thinking untuk pemecahan masalah berorientasi pengguna (user-centric).
  3. Membangun budaya eksperimen yang aman: belajar dari kegagalan dan iterasi cepat.
  4. Mengaitkan ide-ide inovatif dengan nilai bisnis dan strategi organisasi.

Aktivitas Praktis: Workshop “Rapid Ideation Challenge”: Peserta bekerja dalam tim untuk menghasilkan solusi inovatif terhadap sebuah masalah bisnis nyata menggunakan teknik design thinking sederhana.

Sesi 6: Leading Through Change, Complexity & Uncertainty (15.15 – 16.45 WIB)

  1. Kerangka kerja memimpin perubahan (Change Leadership): ADKAR vs. Kotter’s 8-Step.
  2. Agile Leadership: prinsip responsif dan iteratif dalam menghadapi ketidakpastian.
  3. Pengambilan keputusan dalam kondisi ambigu: alat analisis risiko dan skenario (scenario planning).
  4. Membangun ketangguhan (resilience) pribadi dan tim di tengah tekanan.

Sesi 7: Integration & Personal Leadership Action Plan (16.45 – 17.00 WIB)

  1. Integrasi pembelajaran dari seluruh sesi.
  2. Penyusunan rencana aksi kepemimpinan pribadi 90 hari.
  3. Komitmen dan akuntabilitas untuk implementasi.

Aktivitas Praktis: Penyusunan “My Leadership Action Plan”: Setiap peserta membuat rencana konkret dengan tujuan spesifik, terukur, dan tenggat waktu untuk diterapkan pasca-pelatihan.

Learning Outcome Hari 2: Peserta mampu merancang dan mempraktikkan pendekatan pengembangan talenta, memfasilitasi inovasi dalam tim, serta memiliki kerangka kerja untuk memimpin perubahan dan ketangguhan dalam kompleksitas. Peserta pulang dengan rencana aksi pribadi yang terstruktur.

Target Peserta:

Program ini dirancang untuk pemimpin di level menengah hingga senior yang memiliki tanggung jawab strategis dan operasional, termasuk:

  • Manajer Senior
  • Kepala Divisi/Direktorat
  • General Manager
  • Calon pemimpin yang disiapkan untuk peran strategis

Manfaat Pelatihan:

Manfaat untuk Peserta:
Peserta akan mengalami peningkatan kapabilitas kepemimpinan yang signifikan, termasuk kemampuan untuk memimpin dengan lebih percaya diri di tengah perubahan, berkomunikasi dengan dampak yang lebih besar kepada tim dan stakeholder, serta membuat keputusan yang lebih informatif dengan memahami implikasi keuangan. Mereka juga akan memperoleh alat dan kerangka kerja praktis untuk mengembangkan anggota tim mereka dan mendorong budaya inovasi.

Manfaat untuk Perusahaan:
Organisasi akan mendapatkan pemimpin yang lebih lengkap dan siap menghadapi tantangan masa depan. Manfaat langsung mencakup peningkatan alignment antara strategi perusahaan dengan eksekusi di level tim, peningkatan keterlibatan dan retensi karyawan melalui kepemimpinan yang lebih efektif, serta terciptanya budaya continuous improvement dan inovasi. Investasi dalam program ini berdampak langsung pada peningkatan produktivitas, adaptabilitas organisasi, dan kesiapan succession pipeline.

Alasan Penyusunan Modul:

Kondisi Ideal:
Seorang pemimpin strategis idealnya adalah seorang integrator yang mahir. Mereka harus mampu menterjemahkan strategi bisnis menjadi tindakan operasional, membuat keputusan dengan pertimbangan finansial yang matang, sekaligus menjadi penggerak dan pengembang utama talenta di timnya. Kompetensi yang diperlukan mencakup ketajaman bisnis, kecerdasan emosional, kemampuan coaching, dan ketangguhan dalam memimpin perubahan.

Kondisi Faktual:
Pada kenyataannya, banyak pemimpin yang dipromosikan berdasarkan keahlian teknis yang luar biasa, namun belum sepenuhnya dibekali dengan keterampilan kepemimpinan strategis yang holistik. Sering ditemui kesenjangan dimana pemimpin terjebak dalam rutinitas operasional, kesulitan mendelegasikan dan mengembangkan bawahan, serta kurang percaya diri dalam membaca dan menggunakan data keuangan untuk argumentasi strategis. Akibatnya, potensi tim dan strategi bisnis tidak dapat dioptimalkan.

Metode Penyampaian dan Evaluasi:

Metode Penyampaian:
Pelatihan ini disampaikan dengan metode partisipatif dan eksperiensial yang meliputi:

  • Presentasi interaktif dan diskusi pemantik
  • Studi kasus berbasis skenario bisnis dunia nyata
  • Simulasi dan role-playing untuk praktik keterampilan
  • Diskusi kelompok dan workshop kolaboratif
  • Penyusunan rencana aksi pribadi

Metode Evaluasi:
Efektivitas pelatihan diukur melalui beberapa lapisan evaluasi:

  • Pre-test dan Post-test untuk mengukur peningkatan pengetahuan konseptual.
  • Observasi partisipasi aktif dan kontribusi dalam diskusi serta simulasi.
  • Review terhadap kualitas rencana aksi kepemimpinan pribadi (Leadership Action Plan) yang disusun peserta.
  • Evaluasi reaksi (feedback) peserta terhadap materi, fasilitator, dan metode pelatihan.

Profil Instruktur:

Ferry Basudewo adalah profesional dengan pengalaman lebih dari 20 tahun di industri perbankan, keuangan, dan sales leadership, dengan rekam jejak yang solid di bank multinasional terkemuka. Pernah menduduki posisi strategis seperti Senior Vice President di HSBC, RBS Bank, Chinatrust Bank, dan Bank Andara, serta Vice President di ABN AMRO Bank dengan fokus pada consumer banking, direct sales, dan wealth management. Sejak 2015, juga aktif sebagai Operations Site Manager and Consultant for International Show and Entertainment Cargo Management.

Keahlian utamanya mencakup Consultative & Value-Based Selling, Consumer & Commercial Banking Sales, Leadership & Sales Productivity Management, Risk & Collection Management, Komunikasi Publik & Media Handling, dan Service Excellent. Memiliki pengalaman internasional melalui berbagai program di Asia dan Timur Tengah. Latar belakang pendidikannya adalah Graduate Certificate in Business Practice dari Adelaide Institute of TAFE, Australia, dan Sarjana Hukum Bisnis dari Universitas Katolik Parahyangan.

Sebagai trainer sejak tahun 2000, telah melatih ribuan tenaga penjualan, supervisor, dan eksekutif di berbagai bank dan BUMN.

Merupakan anggota ASEAN Coach & Trainer – Mercuri International dan memiliki jaringan profesional termasuk tokoh industri ternama.

Call To Action:

Tingkatkan kapabilitas kepemimpinan strategis tim Anda sekarang! Daftarkan diri Anda atau tim terbaik Anda dalam pelatihan Strategic Leadership Acceleration: Mastering Adaptive Leadership, Business Acumen, and High-Performing Teams.

© 2025 MDP Consulting – Empowering Your Business Growth through Strategic Training and Development

 

Download Silabus :
Durasi : 2 Hari
Lokasi : Customize
Kategori : LEADERSHIP DEVELOPMENT