Supervisory Development Program:

Membangun Supervisor yang Kompeten dan Selaras Nilai Perusahaan

Mengoptimalkan Peran Supervisor sebagai Fondasi Kepemimpinan Lini Pertama yang Kompeten, Adaptif, dan Selaras dengan Nilai Perusahaan

Latar Belakang

Di tengah transformasi digital, perubahan ekspektasi karyawan, dan tekanan kinerja operasional, peran supervisor kini jauh melampaui sekadar pengawasan. Supervisor adalah frontline leaders yang menjadi jembatan antara strategi organisasi dan eksekusi di lapangan. Mereka dituntut tidak hanya menguasai teknis operasional, tetapi juga memimpin dengan empati, integritas, dan keselarasan nilai perusahaan. Tanpa kepemimpinan lini pertama yang kuat, transformasi budaya dan peningkatan produktivitas akan sulit tercapai.

Menurut McKinsey (2023), 70% keberhasilan transformasi organisasi ditentukan oleh kualitas kepemimpinan di level menengah-bawah. Laporan Deloitte Human Capital Trends menunjukkan bahwa 83% organisasi global mengidentifikasi “development of frontline leaders” sebagai prioritas strategis. Di Indonesia, SKKNI Bidang Manajemen menekankan kompetensi kepemimpinan berbasis nilai sebagai bagian dari standar nasional. Sementara itu, LinkedIn Workforce Report 2024 mencatat bahwa “people management” dan “values alignment” menjadi dua dari lima keterampilan paling dicari di level supervisor.

Banyak perusahaan masih menganggap supervisor sebagai “manajer tugas”, bukan “pemimpin budaya”. Akibatnya, terjadi kesenjangan antara nilai perusahaan yang dicanangkan dan perilaku nyata di lapangan. Pelatihan ini hadir untuk segera membekali supervisor dengan kerangka kompetensi kepemimpinan yang terintegrasi dengan nilai organisasi—sehingga mereka mampu memimpin tim secara efektif, menjaga engagement, dan mendorong kinerja berkelanjutan.

Target Peserta

Staff, team leader, junior hingga senior supervisor
Calon supervisor yang akan naik jabatan
Manager lini pertama yang ingin memperkuat gaya kepemimpinan berbasis nilai

Tujuan Pelatihan

Menguasai strategi pengembangan kepemimpinan supervisor berbasis tren industri terbaru.
Mengoptimalkan penerapan nilai perusahaan dalam interaksi sehari-hari dengan tim.
Memperkuat keterampilan pengambilan keputusan berbasis data dan prinsip etika.
Memberikan pemahaman aplikatif sesuai kebutuhan bisnis lintas sektor.

Manfaat Pelatihan

Bagi Peserta:

Peningkatan keterampilan teknis (coaching, feedback, delegation) & analitis (problem solving, decision making).
Mindset adaptif dalam memimpin generasi multigenerasi dan tim hybrid.
Wawasan praktis melalui studi kasus nyata dari berbagai industri.

Bagi Perusahaan:

ROI nyata dari peningkatan engagement, produktivitas, dan retensi tim.
Transformasi budaya kerja yang konsisten dari atas ke bawah.
Dukungan implementasi strategi bisnis melalui kepemimpinan lini pertama yang tangguh.

Rundown Materi

Hari 1 – Building Competent and Values-Aligned Supervisors

Konsep dan tren terkini kepemimpinan supervisor di era VUCA & hybrid work
Fundamental & framework dasar: kompetensi inti vs. nilai perusahaan
Studi kasus: keberhasilan & kegagalan supervisor di berbagai sektor
Learning Outcome: Pemahaman kerangka dasar & peluang implementasi nilai dalam kepemimpinan sehari-hari
Aktivitas Praktis: Workshop identifikasi nilai pribadi vs. nilai organisasi + diskusi kelompok

Hari 2 – From Supervision to Future Leadership

Teknik lanjutan: coaching, feedback berbasis nilai, manajemen konflik etis
Simulasi penerapan: memimpin tim dalam situasi tekanan sambil menjaga integritas nilai
Evaluasi & monitoring: bagaimana mengukur efektivitas kepemimpinan berbasis nilai
Learning Outcome: Peserta mampu merancang rencana aksi kepemimpinan yang selaras nilai
Aktivitas Praktis: Roleplay skenario nyata + presentasi rencana aksi kelompok

Profil Instruktur

Ferry Basudewo

Praktisi senior dengan lebih dari 20 tahun pengalaman di bidang perbankan, Keuangan, Manufaktur & FMCG.
Pernah menjabat sebagai Senior Vice President di sejumlah institusi keuangan ternama, antara lain: HSBC, RBS Bank, Chinatrust Bank, Bank Andara, dan ABN AMRO Bank.
Keahlian utama:
- Consultative & Value-Based Selling
- Consumer Banking
- Wealth Management
- Risk & Collection Management
- Leadership & Sales Productivity
- Komunikasi Publik & Media Handling
- Service Excellent
Anggota ASEAN Coach & Trainer – Mercuri International, berbasis di Kuala Lumpur, dengan sertifikasi profesional dalam pelatihan dan pengembangan tenaga penjualan.
Berpengalaman sebagai trainer dan pembicara publik sejak tahun 2000, telah melatih ribuan tenaga penjualan dan pimpinan korporasi di seluruh Indonesia.
Dikenal karena pendekatan praktis, berbasis hasil, dan kemampuannya dalam mengintegrasikan strategi bisnis dengan pengembangan kompetensi manusia.

Alasan Penyusunan Modul

Modul ini disusun untuk menjawab kebutuhan industri akan supervisor yang tidak hanya kompeten secara teknis, tetapi juga menjadi culture carrier yang menghidupkan nilai perusahaan. Berdasarkan data McKinsey, Deloitte, POJK, dan SKKNI/BNSP, penguasaan kepemimpinan berbasis nilai menjadi prioritas utama dalam pengembangan talenta lini pertama.

Metode Penyampaian & Evaluasi

Metode Penyampaian:
Presentasi interaktif, simulasi, workshop kolaboratif, blended learning, diskusi studi kasus nyata

Metode Evaluasi:

Pre-test & post-test
Survei kepuasan peserta
Monitoring KPI implementasi pasca-pelatihan (opsional)

Rencana Tindak Lanjut

Sesi coaching & mentoring individu/kelompok (opsional)
Refresher session 30–60 hari setelah pelatihan
Monitoring aplikasi hasil pelatihan melalui check-in dengan HR/atasan langsung

Call To Action

Daftar sekarang untuk mengikuti Pelatihan Supervisory Development Program dan tingkatkan kompetensi tim Anda menghadapi tantangan industri modern!

Download Silabus :

Durasi : 2 Hari

Lokasi : Jakarta

Kategori : LEADERSHIP DEVELOPMENT