RISK BASED AUDIT and CONTROL EFFECTIVENESS

Mengoptimalkan Audit Berbasis Risiko untuk Memperkuat Efektivitas Pengendalian Internal dan Tata Kelola Organisasi

LATAR BELAKANG

Perubahan lingkungan bisnis, transformasi digital, meningkatnya kompleksitas proses bisnis, serta tuntutan regulator telah mengubah peran fungsi audit internal dari sekadar aktivitas assurance menjadi mitra strategis dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi. Audit internal dituntut mampu memberikan penilaian yang lebih fokus terhadap area berisiko tinggi sehingga hasil audit menjadi lebih relevan, bernilai tambah, dan mendukung pengambilan keputusan manajemen.

The Institute of Internal Auditors (IIA) melalui Global Internal Audit Standards menegaskan bahwa pendekatan Risk Based Audit (RBA) merupakan praktik utama dalam memastikan sumber daya audit diarahkan pada risiko yang paling signifikan bagi organisasi. Sementara itu, COSO Internal Control Framework menunjukkan bahwa efektivitas pengendalian internal berkontribusi terhadap peningkatan keandalan proses bisnis, kepatuhan terhadap regulasi, serta perlindungan aset organisasi. Berbagai hasil survei Deloitte dan PwC juga menunjukkan bahwa fungsi audit yang mengadopsi pendekatan berbasis risiko lebih mampu mengidentifikasi akar permasalahan dibanding audit yang berorientasi pada kepatuhan administratif semata.

Program Risk Based Audit and Control Effectiveness dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mengenai konsep Risk Based Audit, teknik penyusunan audit plan berbasis risiko, metode evaluasi efektivitas pengendalian internal, serta penyusunan rekomendasi audit yang memberikan nilai tambah bagi organisasi. Program ini dirancang untuk memastikan pembelajaran tidak berhenti pada pemahaman konsep, tetapi terimplementasi secara nyata dalam proses audit, pengendalian, dan perbaikan berkelanjutan.

TUJUAN PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami konsep Risk Based Audit dan hubungannya dengan Enterprise Risk Management (ERM).
• Mengidentifikasi risiko utama yang menjadi prioritas audit.
• Menyusun audit plan berdasarkan tingkat risiko organisasi.
• Mengevaluasi desain dan efektivitas pengendalian internal.
• Mengidentifikasi kelemahan pengendalian beserta akar penyebabnya.
• Menyusun rekomendasi audit yang berbasis risiko dan memberikan nilai tambah.
• Meningkatkan kualitas proses audit melalui pendekatan yang lebih sistematis dan berorientasi pada peningkatan kinerja organisasi.

RUNDOWN MATERI PELATIHAN

Hari Pertama

Sesi 1 — Fundamental Risk Based Audit

• Evolusi audit internal menuju Risk Based Audit
• Prinsip-prinsip Risk Based Audit
• Hubungan Risk Management, Internal Control, dan Internal Audit
• Three Lines Model (IIA)
• Peran auditor dalam mendukung tata kelola organisasi

Sesi 2 — Risk Assessment for Audit Planning

• Identifikasi risiko organisasi
• Risk universe dan audit universe
• Teknik risk assessment
• Menentukan prioritas audit berbasis risiko
• Penyusunan Annual Audit Plan

Sesi 3 — Internal Control Effectiveness

• Konsep COSO Internal Control Framework
• Evaluasi desain pengendalian
• Evaluasi operating effectiveness
• Key Control Identification
• Pengujian efektivitas pengendalian

Sesi 4 — Workshop Risk Assessment

• Studi kasus penyusunan audit plan
• Identifikasi key risks
• Penyusunan risk matrix
• Diskusi kelompok
• Presentasi hasil workshop

Aktivitas Praktis

• Penyusunan Risk Assessment
• Penyusunan Audit Universe
• Analisis Control Design
• Diskusi studi kasus

Learning Outcome Hari Pertama

Peserta mampu memahami konsep Risk Based Audit, melakukan risk assessment, menentukan prioritas audit, serta mengevaluasi desain pengendalian internal berdasarkan tingkat risiko organisasi.

Hari Kedua

Sesi 1 — Audit Execution Based on Risk

• Penyusunan audit program
• Teknik pengumpulan bukti audit
• Risk-focused audit testing
• Audit sampling
• Working paper berbasis risiko

Sesi 2 — Evaluating Control Effectiveness

• Root Cause Analysis
• Identifikasi control gap
• Menentukan residual risk
• Menilai efektivitas mitigasi
• Penyusunan rekomendasi berbasis risiko

Sesi 3 — Audit Reporting & Value Creation

• Penyusunan laporan audit yang efektif
• Penyampaian temuan audit
• Komunikasi dengan auditee
• Monitoring corrective action
• Continuous improvement

Sesi 4 — Workshop Integrated Audit Case

• Simulasi audit berbasis risiko
• Penyusunan rekomendasi
• Presentasi kelompok
• Review implementasi
• Penyusunan action plan

Aktivitas Praktis

• Simulasi audit berbasis risiko
• Evaluasi efektivitas pengendalian
• Penyusunan rekomendasi audit
• Presentasi hasil analisis

Learning Outcome Hari Kedua

Peserta mampu melaksanakan audit berbasis risiko, mengevaluasi efektivitas pengendalian internal, menyusun rekomendasi yang berbasis akar penyebab, serta memberikan nilai tambah bagi peningkatan tata kelola organisasi.

TARGET PESERTA

Program ini direkomendasikan bagi:

• Internal Auditor
• Chief Audit Executive
• Audit Supervisor
• Audit Manager
• Risk Management Officer
• Internal Control Officer
• Compliance Officer
• Governance, Risk & Compliance (GRC) Team
• Quality Assurance Team
• Finance & Accounting Manager
• Operational Risk Officer
• Manager dan Supervisor yang terlibat dalam pengendalian internal, audit, dan manajemen risiko.

MANFAAT PELATIHAN

Bagi Peserta

• Memahami penerapan Risk Based Audit sesuai praktik terbaik.
• Meningkatkan kemampuan melakukan risk assessment untuk audit.
• Mengevaluasi efektivitas pengendalian internal secara objektif.
• Menyusun rekomendasi audit yang lebih strategis dan bernilai tambah.
• Mengembangkan kemampuan analitis dalam mengidentifikasi akar penyebab permasalahan.

Bagi Perusahaan

• Meningkatkan efektivitas fungsi audit internal.
• Memastikan fokus audit pada area yang memiliki risiko tertinggi.
• Memperkuat sistem pengendalian internal dan tata kelola perusahaan.
• Mendukung kepatuhan terhadap regulasi dan standar audit.
• Mendorong perbaikan berkelanjutan melalui rekomendasi audit yang lebih implementatif.

ALASAN PENYUSUNAN MODUL

Kondisi Ideal

Fungsi audit internal menerapkan pendekatan Risk Based Audit secara konsisten, mampu mengevaluasi efektivitas pengendalian internal, serta menghasilkan rekomendasi yang mendukung pencapaian tujuan organisasi dan peningkatan tata kelola perusahaan.

Kondisi Faktual

Di banyak organisasi, audit masih berfokus pada kepatuhan administratif dan pemeriksaan transaksi tanpa mempertimbangkan prioritas risiko. Akibatnya, sumber daya audit kurang optimal, temuan audit bersifat reaktif, dan rekomendasi yang diberikan belum sepenuhnya mendukung pengelolaan risiko serta peningkatan efektivitas pengendalian internal.

METODE PENYAMPAIAN DAN EVALUASI

Metode Penyampaian

Pelatihan disampaikan melalui presentasi interaktif, diskusi, studi kasus lintas industri, workshop penyusunan Risk Based Audit, simulasi audit, analisis pengendalian internal, latihan penyusunan rekomendasi audit, serta pembahasan praktik terbaik berdasarkan standar IIA dan COSO.

Metode Evaluasi

Efektivitas pembelajaran diukur melalui pre-test dan post-test, observasi partisipasi selama diskusi dan workshop, penilaian hasil studi kasus, evaluasi penyusunan audit plan dan rekomendasi audit, serta laporan pasca pelatihan sebagai dasar tindak lanjut pengembangan kompetensi.

PROFIL INSTRUKTUR

Program ini difasilitasi oleh konsultan dan praktisi senior MDP Consulting yang memiliki pengalaman luas dalam pengembangan sistem audit internal, manajemen risiko, fraud risk management, governance, risk & compliance (GRC), serta penguatan pengendalian internal pada perusahaan nasional, BUMN, dan multinasional.

Pendekatan pembelajaran bersifat konsultatif, kontekstual, dan aplikatif dengan mengintegrasikan praktik terbaik, studi kasus lintas industri, serta pengalaman implementasi proyek konsultansi sehingga peserta mampu menerapkan pendekatan Risk Based Audit secara efektif untuk meningkatkan kualitas assurance dan nilai tambah bagi organisasi.

CALL TO ACTION

Penerapan Risk Based Audit yang efektif memungkinkan fungsi audit memberikan fokus yang lebih tepat pada risiko strategis, meningkatkan kualitas pengendalian internal, serta mendukung tata kelola organisasi yang lebih kuat. Program ini dirancang untuk memperkuat kompetensi auditor agar mampu menghasilkan rekomendasi yang lebih relevan, berbasis risiko, dan memberikan nilai tambah bagi organisasi.

Copyright

Copyright © MDP Consulting. Seluruh materi pelatihan ini disusun untuk mendukung pengembangan kompetensi organisasi dan tidak diperkenankan diperbanyak, disebarluaskan, maupun digunakan kembali tanpa izin tertulis dari MDP Consulting.

INFO KONTAK

• WhatsApp: 0817 995 6666
• Email: training@mdpconsulting.co.id
• Website: mdpconsulting.co.id